定期重新审视代理机构的定价
许多机构在管理项目预算方面遇到困难，并且经常因项目而蒙受损失。事实上，调查显示，47% 的敏捷项目预算超支， 11% 的项目完全失败。除了项目盈利能力之外，机构还对其底线表示担忧，尤其是在面临多个项目反复亏损的情况下。
升级到 Workamajig 等代理管理软件可以增强财务管理，但这并不是灵丹妙药。不过，它通常会引发思维转变，使代理机构能够根据实时财务数据做出决策。
为了实现这一目标，我们编写了本指南，其中包含提高代理盈利能力和促进收入增长的最佳实践。
我们还将解释代理管理工具如何帮助实施成本控制并持续提高利润。
我们的帖子包括：
提高代理机构盈利能力的 10 个技巧
机构面临的常见挑战
要监控的重要财务指标
平均代理利润及设定可实现的目标
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我们交谈过的大部分代理机构都与现有客户签订了合同，并制定了定价策略——例如基于员工或服务水平的X小时数乘以Y小时费率——而且他们很少调整这些费率。
然而，在幕后，机构正在给员工每年加薪（许多机构在疫情后都出现了薪资上涨）并承担额外的运营成本。
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