然將沒有工作經驗的應屆畢業生委託給

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人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 團隊 組織 2021年10月21日 推特 Facebook 哈特納 口袋 線 在考慮跳槽的時候，很多人可能會關心公司的人事考核體系和薪資評鑑制度。然而，在面試過程中提出這樣的問題可能很困難。因此，尼羅河決定全面公開其人員評價和薪酬政策，以促進更公開的招募。 在之前發表的《薪資與評估的真實故事》中，我粗略地總結了這個想法，但這次我將由尼羅河的董事兼人力資源負責人土居健太郎詳細解釋它是如何在現場實施的。 目錄 薪資與使命的關係 薪酬的基礎是使命。 使命的基礎是期望值。 預期值的基礎是實際績效。



薪資應該比較公平 評價基於判斷標準（薪資和使命）和判斷 馬來西亞 電話號碼 材料（結果） 評估前的流程 強調基於準確事實的評估 評價如何體現在薪資中？ 評價標準為“C級”，意為“符合預期” <C等級> <C級以上（B級以上）> <C等級以下(D等級)> 一個可以對活躍的人進行正確評估的系統 薪資與使命的關係 首先我們來談談尼爾對於薪資與使命關係的看法。 重點是 薪資是基於「使命」（≒ 委派的工作） 使命（≒委託的任務）的基礎是“期望價值” 預期值是基於“實際結果” 關於它。讓我們逐一解釋一下。 薪酬的基礎是使命。 基本前提是公司作為雇主向其僱員支付工資。所以，我們獲得報酬是為了每個人所承擔的使命。。你是說，“我想我會被委託做這麼多工作，所以我會付這麼多錢。




” 說得極端一點，如果有兩個人月薪30萬日元，另一個人月薪80萬日元，他們都被分配到同樣的工作，有著同樣的期望，這不是很奇怪嗎？拿80萬日圓的報酬的人，比拿30萬日圓的報酬的人承擔更艱鉅的任務，這是理所當然的。 如果你的工作很困難，但薪水很低，或者你的薪水很高，但所做的工作不是很困難，那麼這種情況都不好。所支付的薪水和使命之間的平衡很重要。是。 使命的基礎是期望值。 我提到薪水是根據任務而定的。使命的基礎是信任或期望值。這就是為什麼。 我們不會突與公司總裁相同的任務。此外，您也不希望沒有程式設計經驗的人負責從設計到實現決定明年效能的重要係統的所有事務。因為我們知道我們不能。