注于任务分组的 时间管理技

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如何提高团队生产力和绩效：平衡技能与自动化 ＃ ：将多任务处理保持在最低限度：你的大脑会感谢你，你实际上会更有效率 ：克服 不会做 的任务：帮助团队找到他们最大的动力 ：这很快就会增加生产力损失，这种损失可能在面向客户的团队中悄悄地普遍存在。 要深入了解多任务处理的有害影响，我们建议您阅读 的《工作中的大脑》和 的《专注》等书籍。 如何减少销售团队的多任务处理：任务分组 行。

我们知道，不同的任务需 手机号码数据 要不同的心理装备。现在假设您是一名销售主管，即将拿起电话进行两个小时的密集探矿。当潜在客户不接听您的电话时，您的做法是什么？ 拨号 留下语音信箱 给潜在客户发电子邮件 在您的 中记录活动 创建后续提醒 并重复 如果这听起来很熟悉，那么您并不孤单。这种方法非常普遍。但是不断地在任务和心理装备之间切换会消耗比你想象的更多的时间和认知燃料。相反，我们使用的方法是从这些。




巧中挑选出来的。 计算两个小时内您可以呼叫多少 留下语音邮件 的潜在客户 只对那些潜在客户进行研究（在你的两小时时段之前） 当开始打电话的时候，抓住你研究过的潜在客户名单 拨打每个潜在客户并根据您的研究留下量身定制的语音消息 在您的 中记录活动并转移到下一个潜在客户 完成潜在客户列表后，安排管理时间 在您的管理时间内，发送所有潜在客户电子邮件并安排跟进 使用这种 任务分组 方法培训您的销售团队，您会惊讶地发现他们将投入多少时间、注意力和认知能量来重新投资于高价值工作流。