体那些因性别或性身份种族年龄或其他因素而

Apuroos1452

解决组织最棘手的问题并创造持久的文化效益。 活动通知 定期获取有关即将举行的网络研讨会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是霍特国际商学院的战略顾问和实践教授。他在决策、解决问题和文化方面的研究成果发表在《哈佛商业评论》、《麻省理工斯隆管理评论》和《沃顿知识》上。 在他的博客 上分享了他的想法和想法。 是《麻省理工斯隆管理评论》的数字高级编辑。她主持了会议。 标签： 在组织中建立和维持多样性的五个步骤 雇用多元化的候选人只是一个开始。

这五个步骤可以帮助领导者为他们的成功建立支持性道路。 基思 多尔西 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 工作场所、团队和文化 引领变革 多元化与包容性 订阅 权限和 分享 接下来读什么 为未来的工作构建 手机号码数据 神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社无。



论求职者的渠道有多么多样化，如果我们没有适当地准备我们的组织环境，那么我们努力寻找、招募和欢迎有才华的专业人士的可能性就会很大。许多组织已制定措施来监控和增加其多元化招聘；然而，很少有人关注雇佣后发生的事情。只有当我们有效地创造一个更加公平的环境并支持女性和有色人种驾驭它时，我们才能从全体员工的充分参与和贡献中受益，并避免他们因人员流动或脱离而流失。 职业少数群在其职业中相对稀有的人 已经实现了无数人梦寐以求的事情：他们突破了玻璃天花板，驾驭了通。