首先是引进和培养人才

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成功的项目或变革没有千篇一律的解决方案。但建立一个框架将使利益相关者更容易支持和实施新想法。希望这些技巧能够帮助您建立一种令人兴奋和认同的文化并产生深远的成果。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。千禧一代的焦点对州政府产生影响考特尼贝尔梅年月日截至年月美国有近万名州和地方政府雇员。虽然这些政府都对州和地方政府产生了独特的影响但很容易在公共部门雇员的海洋中迷失方向。

对于刚接触政府的千禧一代来说尤其如 电报号码列表 此他们可能感觉自己像大池塘里的一条小鱼。然而加州的一名雇员因直面州和地方政府的挑战而在她的部门掀起波澜。是加州教师退休系统的学习和发展专家。在此职位上她负责促进关键培训和员工发展。梅辛格大学毕业后就渴望这样做。在萨克拉门托长大政府是一件很常见的事情需要注意她解释道。此外我在大学之前和大学期间还有其他工作但毕业后我想要一份稳定的工作并担任一个我可以真正帮助人们的角色。




尽管梅辛格渴望从事公共服务工作但她强调州政府面临一些独特的挑战。梅辛格解释说人们需要通过许多过时且复杂的步骤和程序才能获得聘用晋升或获得他们在州政府中寻找的机会。为了克服这个问题梅辛格参加了一个跨机构小组该小组正在寻求改进招聘和保留流程。我们正在做的一些事情包括整合流程使职位描述更加简单使入职要求和考试更加容易她说。通过这些努力梅辛格正在帮助更多的千禧一代更容易地开始公共服务职业生涯。总的来说梅辛格发现她的工作最有价值的是提供服务。